曾经面试了一个运营，他毕业后就进入一家电商公司，做户外类目，三年工作经验，现在27岁 ，我看着简历上赫然写着期望薪资8K-12k，但是当我询问下来，发现他除了刷单什么也不会， 连平台的站内广告数据都看不明白，更别谈什么运营思路 !

　　我是这样定义的:一个合格的运营，他的运营技能是可持续，可掌控，可复制的。

　　1、可持续

　　什么是可持续呢?打个比方，今年运营打造了很多爆款，就算你跨了类目，平台变了规则还是 一样可行，它更多的是在你明白平台流量分配逻辑，爆款模型之后，总结出来一套思维模型和 做事方法，它会升级，但不会过时。之前的亚马逊的打造爆款，黑科技，魔搜，黑搜，神搜等 已经逐渐的被人遗忘了，是因为他们不可持续，亦或者说这些方法都有风险。

　　2、可掌控

　　运筹帷幄之内，决胜千里之外。清楚每一个运营动作会对产品或者店铺产生哪些影响，清楚每 一个产品上升或者下降的原因，清楚每个数据指标背后的逻辑，清楚自己的优势、劣势、机会 、威胁，明白这些情况，然后针对性的做出运营策略，掌控自如，收发有度。

　　3、可复制

　　你的这一套运营思维是可以复制的，当你以后管理团队你可以赋能给他们，同时它也是简单的 ，核心思路可以用来快速发现问题和解决问题，不需要你做N多表格，到处爬数据然后才得出 一个结论，同时因为它的可持续性，让可复制变得更有价值。

　　基本思路

　　跨境电商行业是一个新兴的行业，学习的渠道也越来越多，各论坛、贴吧、培训机构、前辈学 习，但是你会发现听得多了，懂得却更少了，为什么呢?因为这些技巧或者知识太碎片化了， 就像树叶一样，没有一个东西去支撑它，假如你先拥有了自己的运营思维，懂得了平台的规则 ，那么这些树叶就又有了树干，它不仅能把这些树叶串联起来，连为一体，同时树干也能汲取 营养，让树叶长得更茂盛，这就是为什么有人能开发出一些新的玩法，但是你却不行，因为他 们理解得够透彻了。